إستراتيجيات التنظيم وطرق التنفيذ

أهداف البرنامج :
 تعريف المشاركين بدور وأهمية استراتيجية الشركة وكذلك الربط بين استراتيجيات الأعمال والهيكل التنظيمى.
 توضيح أنواع الهياكل التنظيمية للشركات . المهام والمسئوليات – التوصيف الوظيفى – السلطات الإدارية – ورفع التقارير.
 تناول احدث طرق عمل عمل برنامج للتغيير الداخلى فى الشركة – إيجاد وظائف جديدة – إلغاء بعض الوظائف وتكامل جميع عناصر العمل فى العملية الإدراية للشركة.
موضوعات البرنامج :
 تعريف استراتيجية التنظيم.
 العناصر والمتطلبات اللازمة للشركة.
 الغرض من وجود هيكل تنظيمى.
 كيفية وجود الأهداف وكيفية تطويرها.
 المستويات المختلفة من الوظائف داخل الشركة.
 تضارب المسئوليات والمهام داخل الشركة.
 الشركات سريعة الإيقاع والهياكل التنظيمية المرنة: الهيكل التنظيمى البسيط مقابل الهيكل التنظيمى المركب.
 جداول وقوالب المشروعات: التنفيذ والأرباح.
 الهياكل التنظيمية للشركات القابضة والمتعددة الجنسيات.
 نظم التوصيف الوظيفى وأستخداماتها – كتابة التوصيف الوظيفى: من يقوم به وكيف؟
 مستويات التدرج الإدارى داخل الشركة.
 عناصر ثقافة المنظمة وكيفية إدارته.
 أهمية السياسات وكيف تؤثر على كيان وعمل الشركة.
 عمليات تغيير الهيكل التنظيمى وإعادة الهيكلة.
البرنامج موجه إلى:
مدراء وتنفيذيون الإدارة العليا المعنيون بالاستراتيجيات التنظيمية ونظم إدارة الموارد البشرية ويمكن أن يستفيد من البرنامج المدراء الأصغر الذين يعملون فى مجال تطوير الشركة، الاستشارات الإدارية أقسام الموارد البشرية (العاملين بالموارد البشرية – ومسئولى التدريب)
مدة الدورة: 
يومان تدريبيان