إدارة المشروعات

أهداف البرنامج :
يتعرف المشاركون على كيفية تحديد نطاق المشروع وعمليات الإطلاق كجزء من مرحلة ما قبل التنفيذ لأى مشروع كما يحصلون على خبرة عملية عن كيفية إدارة وتحليل المشروعات يساعد هذا البرنامج أيضا على تفهم واستخدام الخطوات الخمس لتخطيط المشروعات عند الدخول فى أى مشروع يكون المدير مسئولاً عنه ويتضمن هذا المدخل موضوعات مثل هيكل تجزئة العمل وتحليل المهام وترتيبها وجدولة مواعيدها وتعيين الموارد ووضع الموازنات الخ . وأخيرا سيتمكن المشاركون من قراءة مؤشرات المشروع وإنشاء نظام للرقابة على المشروع مقارنة بالمخطط الأساسى له.
موضوعات البرنامج :
 الجزء الأول: ما المقصود بتخطيط وإدارة المشروع؟
- تعريف المفاهيم الرئيسية لإدارة المشروعات.
- نموذج دورة حياة المشروع ومحددات إدارة المشروعات.
- مرحلة تخطيط ما قبل المشروع – دراسة جدوى المشروع.
- بيان / خارطة المشروع.
 خطوات تخطيط المشروع
- الخطوات الخمس الأساسية لوضع الجدول الزمنى للمشروع.
- هيكل تجزئة العمل.
- عناصر بيان العمل.
- أسلوب المسار الحرج CPM وطريقة بيرت PERT.
- استخدام خرائط الأعمدة وخرائط جانت GANT .
- إدارة المخاطر.
 الجزء الثانى: الموارد فى تخطيط وموازنة المشروع.
- تنظيم المشروع.
- تحميل وتوصيف الموارد.
- التدفق التقدى للمشروع ومنحنى S.
 تنفيذ المشروع والمتابعة طبقاً للمخطط الأساسى.
- عملية متابعة ومراقبة المشروع.
- ما الذى يتابعه مدير المشروع؟
- مفهوم القيمة المحققة.
عرض لاستخدام برنامج مايكروسوفت بروجكت 2000 للحاسب الآلى فى إدارة وتخطيط المشروعات.
البرنامج موجه إلى:
مديرو المشروعات، قادة فرق العمل، أعضاء فرق المشروعات، مسئولو حسابات العملاء العاملون فى مشروعات أو مديرو الإدارات الذين يعملون فى منظمات نشاطها قائم على المشروعات ويشاركون فى مهام هذه المشروعات.
مدة الدورة:
يومان تدريبيان