إتخاذ القرارت الاستراتيجية

أهداف البرنامج :
لكى تكون ناجحاً فى بيئة مفتوحة يجب ان تمتلك المعرفة والخبرة بالوسائل المتاحة لدخول أرض المعركة الجديدة وفى هذا البرنامج تم وضع إطار عمل حول اتخاذ القرارات الاستراتيجية وأحداث تطوراته مما يتيح للمشاركين اختبار ومناقشة ما يعنيه ذلك بالنسبة لمنظماتهم ومواقعها فى سوق النشاط الخاص بها ولتحقيق الكفاءة المرغوبة سيتم شرح نماذج للتصميم الاستراتيجي.
موضوعات البرنامج :
نماذج التصميم الاستراتيجي
1- تحليل المنظمة
• أسلوب تحليل SWOT
• منظومة القيم ومعيار النجاح لبورتر
• الكفاءات الجوهرية
• مدخل وظيفى (حسب الإدارات)
• تحليل محفظة المنتج
• المسح التصورى
• المد والجذب
2- التحليل الخارجى
• البيئة الخارجية
• تعريف الحدود
• نموذج القوى الخمس لبوتر
• بيئة التشغيل
• تحليل ملف المنافس
• تحليل دورة حياة النشاط
3- اتخاذ القرارات الاستراتيجية
• استراتيجيات قيادة التكلفة وتميز التكلفة والتركيز على التكلفة
 للشركات وحيدة المنتج: تحليل الفجوة .
 للشركات متعددة المنتج:
• مصفوفة آنسوف ANSOFF
• تحليل المحفظة
• مصفوفة السياسة التوجيهية
• مصفوفة محفظة الدولة
• الاستراتيجيات الالتفافية
البرنامج موجه إلى:
مدراء الإدارة العليا والمدراء التنفيذيين من مختلف الادارات الذين يرغبون فى تحسين قدراتهم الادارية والاستراتيجية وتعميق فهمهم لجميع الجوانب والمهارات الإدارية بما فى ذلك التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأفراد وتخطيط وتنفيذ التغيير على مستوى الشركة ككل.
مدة الدورة: 
يومان تدريبيان