أهداف البرنامج :
تعريف المشاركين بعض الجوانب الإستراتيجية فى تخطيط الموارد البشرية مثل التخطيط والتسلسل الوظيفى وتخطيط التطوير الوظيفى.
تعلم كيفية الحفاظ على العاملين فى الشركة عن طريق هيكل جيد للمرتبات والحوافز. إكتساب مهارة تقديم المشورة للعاملين وفتح قنوات الاتصال بين إدارة الموارد البشرية والعاملين.
موضوعات البرنامج :
تكوين فريق عمل بديل / خط دفاعى ثانى داخل الشركة.
التقرير بخصوص المناصب المتاحة.
تحديد المرشحون المحتملون.
وضع تطور لمسار التطوير الملائم – العمل على الحفاظ عليه وتقدمه.
أهمية التخطيط الوظيفى من أجل دعم التخطيط للفريق البديل.
المحافظة على أكثر الأصول قيمة فى الشركة.
المحافظة على حماس العاملين لحسن الأداء وتحفيزهم على الإستمرار.
تنظيم النشاط الحتمى للشركة.
نظام الحوافز والمرتبات.
نظام الترقية وإرتباطه بالمرتبات.
عمل مسح وفحص للمرتبات والمحافظة على مصداقية مستوى المرتبات.
نظام الحوافز: كيف يتم تصميمه وتنفيذه.
إدراة المرتبات.
تعريف"المشورة" وأهدافها.
إرشادات هامة عن كيفية الإستفادة من المشورة.
البرنامج موجه إلى:
مدراء وتنفيذيون الإدارة العليا المعنيون بالإستراتيجيات التنظيمية ونظم الموارد البشرية وكذلك المدراء الأصغر الذين يعملون فى مجال تطوير الشركة والإستشارات الإدارية وأقسام الموارد البشرية من مدراء ومسئولى تدريب.
مدة الدورة:
يومان تدريبيان
جميع الحقوق محفوظة © لأكاديمية المبيعات 2009