أهداف البرنامج :
 تعريف المشاركين بأهمية تقييم الاحتياجات التدريبية ودورها فى تصميم البرامج التدريبية التى تهدف إلى تحسين ورفع كفاءة الإداء.
 التدريب على طرق ووسائل تحديد الاحتياجات التدريبية للشركة على مستوى الافراد والجماعات.
 تعريف المشاركين كيفية تطبيق ما تم معرفته من طرق وأساليب فى هذا المجال داخل الشركة.
موضوعات البرنامج :
 التدريب وعلاقته بالاستثمار داخل الشركة.
 نظام التقييم كبداية لتنظيم الاحتياجات التدريبية.
 مراجعة خطط العمل التنفيذية الحالية والمستقبلية.
 تحديد نماذج وقوائم للاجتماعات والمقابلات.
 إدارة الاجتماعات بطريقة تتيح الوصول للنتائج المستهدفة.
 تحديد الاحتياجات التدريبية عن طريق استخدام خريطة بيان للمهام ورسم بيانى بتحليل النظام.
 تحديد الاحتياجات التدريبية عن طريق تحليل الوظائف ونظم تقييم الأداء.
 طرق تقييم التدريب بالنسبة لمدى نجاحة وإيصال المعلومات.
 استخدام الاحتياجات التدريبية كوسيلة لوضع خريطة للتدريب.
 وضع ميزانية للخطة وعمل تحليل للتكلفة والربح.
 تصميم الأنشطة التدريبية بالتكامل مع أوجه التطوير فى الشركة.
 دور المدراء فى عملية تدريب العاملين.
 تحليل التكلفة والربح – تقييم النتائج والأهمية.
 إختيار جهة التدريب.
 إدارة الخطة التدريبية للشركة.
 التعرف على رد فعل المتدربين بالنسبة للتدريب.
 إستخدام نظام قياس الفاعلية.
البرنامج موجه إلى:
مدراء وتنفيذيون الإدارة العليا المعنيون بأنشطة التدريب والتطوير ونظم الموارد البشرية وكذلك المدراء الأصغر الذين يعملون فى مجال تطوير الشركة والاستشارات الادارية وأقسام الموارد الشرية من مدراء ومسئولى تدريب.
مدة الدورة:
مدة الدورة: يومان